In der heutigen schnelllebigen Welt sind agile Arbeitsmethoden und effektive Teamkommunikation entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Stefan Hilmer, Dozent an der NORDAKADEMIE, und Henrik Stapel, ein MBA-Alumnus der NORDAKADEMIE, teilen ihre Einsichten darüber, wie bestimmte Werkzeuge die Arbeitsweise verbessern und den Austausch zwischen Teams fördern können.
Agile Transitionen und Design Thinking
Die Einführung agiler Methoden in ein Unternehmen muss nicht langwierig und kompliziert sein. Tatsächlich kann der Übergang selbst agil gestaltet werden. Eine Möglichkeit dazu bietet der Design-Thinking-Prozess. Laut Hilmer und Stapel ermöglicht dieses Vorgehen eine flexiblere und effizientere Umsetzung agiler Prinzipien im Unternehmen1.
Design Thinking fördert eine kreative und lösungsorientierte Denkweise. Es ermutigt Teams dazu, Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und innovative Lösungen zu erarbeiten. Dieser Prozess kann einen wesentlichen Beitrag zur erfolgreichen agilen Transition eines Unternehmens leisten.
Nachhaltige Teamentwicklung mit Kanban
Ein weiteres hilfreiches Werkzeug für agile Teams ist das Kanban-Board. Es ermöglicht den Teams, ihre Entwicklung selbstorganisiert zu planen und zu steuern. Durch die Visualisierung von Arbeitsabläufen auf dem Kanban-Board können Teams ihre Prozesse besser verstehen und optimieren2.
Ein Beispiel dafür, wie mehrere agile Teams mit einem angepassten Kanban-Board ihre Teamentwicklungsprozesse vorantreiben, zeigt die Wirksamkeit dieses Ansatzes. Es fördert nicht nur die Selbstorganisation und Effizienz des Teams, sondern auch die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass agile Arbeitsmethoden und geeignete Werkzeuge einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Arbeitsweise und zur Förderung des Austauschs zwischen Teams leisten können.
1: Agile Transition mit Design Thinking
2: Agile Teamentwicklung mit Kanban
