Für das Erwerben des Zertifikats "Nachhaltigkeit Intensiv Plus" ist ein Wahlpflicht-Modul aus folgendem Angebot zu belegen (je 5 ECTS):
- Green Marketing
- Corporate Governance & Compliance
- Supply Chain Management
- Unternehmenskommunikation
- Interkulturelle Führung & Diversity
- Produktivitätsmanagement
- Projektmanagement
Wahlpflicht-Modulbeschreibungen (Kurzfassung):
1. Green Marketing:
Einleitend werden zentrale Inhalte, Methoden und Modelle des Green Marketing behandelt. Anschließend lernen die Studierenden entlang der Stufen eines entscheidungsorientierten Managementansatzes (Zielsetzung, Strategieentwicklung, Umsetzung, Controlling) aus Wissenschaft und Praxis aufgearbeitete Best Practice-Praxisbeispiele kennen und vertiefen diese in ausgewählten Fallstudien. Dabei wird der Marketing-Mix (Produkt-, Preis-, Vertriebs- und Kommunikationspolitik) in seinen gesamten Facetten auf die Vermarktung nachhaltigkeitsorientierter Produkte und Dienstleistungen gerichtet.
2. Corporate Governance & Compliance:
Das Modul vermittelt zunächst Grundlagen der Corporate Governance. Dabei werden sowohl theoretische Grundkonzepte des ökonomischen Ansatzes zur Corporate Governance, als auch ein grundlegendes institutionelles Wissen sowie die ethischen Grundlagen vermittelt und wichtige empirische Befunde vorgestellt. Übungen und Fallstudien zeigen die Anwendung der theoretischen Konzepte. Das Modul vermittelt den Teilnehmenden ein fundiertes Wissen über die Organisation der Leitungs- und Aufsichtsstrukturen im Unternehmen, Mitbestimmung auf Unternehmens- und Betriebsebene, Themen der CSR und Ethik im Unternehmen sowie eine theoretisch reflektierte Analyse der Managemententlohnung. Interkulturelle Herausforderungen für global agierende Unternehmen und der Einfluss der Digitalisierung auf die Praxis der Corporate Governance werden beleuchtet.
Studierende lernen zudem die verschiedenen Bereiche der Corporate Compliance in einem Unternehmen, deren rechtliche Grundvoraussetzungen sowie die Struktur und Wirkungsweise von Compliance-Management-Systemen insb. zur Vermeidung von kriminellem bzw. illoyalem Verhalten in Unternehmen kennen. Die Gestaltung von Hinweisgebersystemen gemäß Lieferketen- und Hinweisgeberschutzgesetz bildet dabei eine Schwerpunkt.
3. Supply Chain Management:
Studierende erlernen anhand praktischer Fallbeispiele die Ziele eines strategischen, ganzheitlichen und systemorientiert ausgerichteten Supply Chain Managements. Sie können wesentliche Unterscheidungsmerkmale und Entwicklungsschritte der klassischen funktionalen Logistik zu einem integrierten und global ausgerichteten Supply Chain Management abgrenzen. Die Studierenden können Methoden, Instrumente und Maßnahmen zur Ausgestaltung und Optimierung der Prozesse entlang der Wertschöpfungskette (z.B. Wertstromanalyse) einsetzen und sind in der Lage, Nachhaltigkeitsaspekte zu integrieren, indem sie diese entlang der Wertschöpfungsketen identifizieren und Instrumente zur Bewertung der Nachhaltigkeitsaspekte einsetzen, um ökologische und soziale Bedingungen entlang der Kette im Einklang mit ökonomischen Zielen zu verbessern.
4. Unternehmenskommunikation:
Unternehmenskommunikation befasst sich mit der wechselseitigen Wahrnehmung zwischen Unternehmen und seinen Interessensgruppen. Das übergeordnete Ziel der Unternehmenskommunikation ist die Schaffung von Glaubwürdigkeit und somit Vertrauen in das Unternehmen und sein Angebot, um betriebswirtschaftliche Ziele zu erreichen. Die verstärkt spürbare Suche nach der Sinnhaftigkeit sowie Nachhaltigkeit unternehmerischer Angebote bewegt sich zunehmend in das Zentrum von Arbeit und Konsum und bringt eine unmittelbare weitere Aufgabe für die Unternehmenskommunikation mit sich. Unternehmen bewegen sich dabei in einem dynamischen Netz aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft, das ihnen erlaubt sich in den öffentlichen Diskurs einzubringen und diesen zu beeinflussen. Hier muss jedoch zwischen Information und Manipulation differenziert werden. Das Modul vermittelt den Studierenden relevante theoretischen Grundlagen und Methoden, um die angestrebten Wirkungen der internen und externen Unternehmenskommunikation im Einklang mit ethischer Verantwortung und Markterfolg zu erzielen.
5. Interkulturelle Führung und Diversity:
In diesem Modul lernen die Studierenden die Grundlagen von interkultureller Führung, Inklusion und Diversität kennen. Sie sollen nach Abschluss des Moduls in der Lage sein, Diversität als Treiber von internationaler Wettbewerbsfähigkeit zu verstehen und zu kommunizieren, sowie ein strategisches Diversity-Management mit dem Ziel der Inklusion zu konzeptionieren und zu implementieren. Sie verstehen die Notwendigkeit von interkultureller Kompetenz in der Personalführung und Kollaboration und können diese gezielt in den Employee Lifecycle einbinden. Am Beispiel der ASA-Theorie von Benjamin Schneider wird an verschiedenen Punkten des Employee Lifecycle aufgezeigt, was „Deep Level Diversity“ erzeugen und bewirken kann und welche Gefahren von zu großer Homogenität für die Resilienz von Organisationen ausgehen.
6. Produktivitätsmanagement:
Produktivitätsmanagement umfasst die Gestaltung und Lenkung von Arbeitssystemen unter dem Primat der Wirtschaftlichkeit. Es wird somit ein spezieller Aspekt des Produktionsmanagement behandelt. Bei der Gewährleistung einer hohen Produktivität und somit geringen Kosten werden aber nicht nur einseitig die direkten Fertigungskosten, sondern auch Qualitäts- und Logistikkosten einbezogen. Die Lean Production Methoden des Toyota Produktionssystems dienen als methodische Grundlage. Lean Production zielt u.a. auf die Vermeidung von Verschwendung und kann durch erhöhte Ressourceneffizienz auch das Nachhaltigkeitsmanagement unterstützen.
7. Projektmanagement:
Nachhaltigkeitsmanagement wird als funktionsübergreifende Querschnittsfunktion häufig in Projekten vorangetrieben. Die Teilnehmende werden anhand ihrer eigenen Projektbeispiele wichtige Elemente der Initialisierung, Definition und Planung durchführen und in Form einer Hausarbeit dokumentieren. Die Inhalte orientieren sich an den Kompetenzelementen des internationalen Standards für Projektmanagement, ICB.
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