Um als Unternehmen in einem dynamischen, instabilen, schwer prognostizierbaren und komplexen Umfeld (VUCA) zu bestehen und zu wachsen, sind zentralistische und rein synoptische Top-down-Steuerungsansätze durch die Unternehmensspitze nicht tauglich. Sie müssen ersetzt bzw. ergänzt werden durch inkrementelle Bottom-up-Prozesse, durch Mitarbeitende, die nah am Kunden, am Zulieferer oder an internen Stakeholdern agieren.

Ein in der Organisation breit gestreutes Strategieverständnis, unabhängig von der funktionalen Aufgabe und der Leitungsebene, ist daher essentiell: Verständnis bezüglich der strategischen Ausgangsposition, bezüglich der strategischen Optionen und deren Bewertung sowie bezüglich möglicher Umsetzungsprobleme. Die Entwicklungen der letzten Jahre, die unter dem Begriff New Work zusammengefasst werden (v. a. Dezentralisierung und Digitalisierung der Arbeit), verstärken die Bedeutung eines klaren Verständnisses der Strategie des Arbeitgebers und des individuellen Beitrags. Im Sinne des Intrapreneuring können so Chancen wahrgenommen, Risiken aufgedeckt und strategische Optionen realisiert werden.

Strategie-Wissen ist Grundlage, um dem Linienmanagement als wertgenerierender Business-Partner zur Seite zu stehen und Akzeptanz zu erlangen. Dieses Wissen bezüglich der strategischen Ausgangsbasis sowie der Analysemethoden zur strategischen Entscheidungsfindung ist ein theoretischer Ausgangspunkt; Strategie-Tauglichkeitsüberlegungen müssen – neben der Ressourcenanalyse, insbesondere der finanziellen und der Humanressourcen – Probleme bei der Umsetzung und dem damit einhergehenden Change-Management berücksichtigen. Strategisches Management beinhaltet somit immanent – und im dynamischen Umfeld noch verstärkt – Führungsaspekte bei Veränderungen in der Organisation.

Da in den letzten Jahren Humanressourcen zu dem Engpass (im Gutenberg’schen Sinne) strategischer Entscheidungen avanciert sind, sind insbesondere HRM-Führungskräfte relevante Mitgestalter:innen der Unternehmensstrategie und entsprechende Kenntnisse wichtig für diese Entscheider-Zielgruppe.